MARQUE / DIFFÉRENCIATION
FORTIS
• MÉTHODE D'ANALYSE DES RISQUES
LA MÉTHODE
FORTIS : une méthode d’analyse des risques pensée pour le dirigeant.
FORTIS ne part pas du portefeuille de contrats. La démarche part de l’entreprise réelle, de ses scénarios de perte et de sa capacité à absorber un choc.
FORTIS
• MÉTHODE D'ANALYSE DES RISQUES
Pourquoi créer une méthode identifiable ?
Parce qu'une revue de contrats et une analyse de l'entreprise ne répondent pas à la même question. La revue de contrats demande : « que couvrent vos assurances ? ». FORTIS demande d'abord : « qu'est-ce qui peut fragiliser votre entreprise, et dans quel ordre faut-il agir ? »
L'entreprise réelle
Activités, clients, sous-traitants, bâtiments, matériels, véhicules, chantiers, hommes clés, trésorerie et engagements.
Un plan de maîtrise des risques
Priorités, actions de prévention, points à documenter, risques à accepter et risques à transférer à l'assurance.
L'entreprise réelle
Activités, clients, sous-traitants, bâtiments, matériels, véhicules, chantiers, hommes clés, trésorerie et engagements.
Un plan de maîtrise des risques
Priorités, actions de prévention, points à documenter, risques à accepter et risques à transférer à l'assurance.
—— LES 5 TEMPS
Diagnostiquer.
Cartographier.
Prévenir.
Protéger.
Piloter.
01
Diagnostiquer
Comprendre ce que fait réellement l'entreprise et comment elle fonctionne.
02
Cartographier
Faire ressortir les risques selon leur gravité, leur probabilité et la capacité de l'entreprise à les absorbe
03
Prévenir
Réduire la fréquence ou l'impact par l'organisation, la technique et les bonnes pratiques.
04
Protéger
Vérifier que le transfert assurantiel est cohérent avec les scénarios de perte retenus.
05
Piloter
Réinterroger le dispositif lorsque l'entreprise, les actifs ou les marchés évoluent.
FORTIS Global ou FORTIS Focus :
deux niveaux d'entrée.
VISION D'ENSEMBLE
FORTIS Global
Pour une entreprise qui veut identifier ses risques majeurs dans une logique de pilotage global.
- Entretien de cadrage
- Analyse des expositions principales
- Cartographie et priorisation
- Plan d'action
- Revue assurantielle ciblée
SUJET CIBLÉ
FORTIS Focus
Pour entrer par un sujet concret et immédiat sans déclencher toute la démarche.
- Décennale
- Prévention
- Flotte
- Chantier
- Patrimoine
- Continuité
—— CE QUE FORTIS N'EST PAS
Une méthode de conseil assurantiel, pas un audit réglementaire.
FORTIS structure l'analyse des risques du point de vue du dirigeant et de l'assurance. Lorsque le sujet exige un contrôle réglementaire, une expertise technique, juridique, incendie, structurelle ou spécialisée, celui-ci relève des professionnels compétents. La méthode permet justement d'identifier quand cette compétence extérieure doit être mobilisée.
—— EXEMPLE
Voir la méthode en situation.
Un cas anonymisé permet de comprendre comment un entretien orienté risques peut faire émerger une priorité différente de celle initialement imaginée par le dirigeant.