PARCOURS GLOBAL
FORTIS
• MÉTHODE D'ANALYSE DES RISQUES
FORTIS GLOBAL
FORTIS Global : prendre une vue d’ensemble avant de décider.
Le parcours complet pour identifier les principaux scénarios de perte, les hiérarchiser et construire une feuille de route compréhensible par le dirigeant.
Quand Global est-il pertinent ?
Lorsque l'entreprise a grandi, diversifié ses activités, investi dans de nouveaux moyens, multiplié les marchés ou simplement accumulé des contrats au fil du temps sans avoir récemment repris une vue d'ensemble.
Entreprise en croissance
Nouveaux salariés, véhicules, bâtiments, marchés ou activités.
Programme historique
Des contrats suivis séparément mais peu de vision transversale.
Dirigeant qui veut prioriser
Besoin de savoir quels sujets méritent réellement du temps et du budget.
Le parcours Global, concrètement :
01
Cadrage
Activité, organisation, sites, matériel, marchés, dépendances et changements récents.
02
Scénarios
Incendie, responsabilité, chantier, homme clé, véhicule, cyber, perte d'exploitation ou autre selon le métier.
03
Réponses
Prévention, organisation, documentation, transfert assurantiel.
04
Protéger
Vérifier que le transfert assurantiel est cohérent avec les scénarios de perte retenus.
05
Pilotage
Une feuille de route à revisiter avec les évolutions de l'entreprise.
Le livrable attendu
L'objectif n'est pas de produire un rapport technique de plusieurs dizaines de pages, mais un document utile au dirigeant.
✓ Les 5 à 10 risques qui méritent réellement son attention
✓ L'impact métier de chacun
✓ Les actions immédiates et les actions à planifier
✓ Les points qui relèvent de la prévention
✓ Les points qui doivent être confrontés aux assurances
✓ Les éventuels besoins d'expertise externe
Risque prioritaire : incendie atelier
Impact métier : arrêt de production et tension de trésorerie.
À vérifier : moyens de secours, séparation des zones, capitaux, perte d'exploitation, solution de repli.
Décision : prévention + vérification du transfert assurantiel.
Global ne signifie pas “tout changer”.
Une bonne analyse peut conclure que plusieurs dispositifs sont cohérents et qu'il faut seulement corriger un ou deux points. La valeur de la méthode réside dans la hiérarchisation, pas dans le nombre de contrats remplacés.